本案例圍繞著鐵騎力士集團(tuán)籌備召開人力資源變革會議這一關(guān)鍵事件展開，描述了集團(tuán)激活人才的各種做法。首先，介紹了鐵騎力士集團(tuán)的發(fā)展歷程以及飼料行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者思考激勵機(jī)制對于企業(yè)激活人才的作用和意義。其次，通過“民主評議會”、“馮光德實(shí)驗室”、“何健方程式”、“基層員工創(chuàng)新”以及“5S紅牌制度”等故事情節(jié)的穿插，幫助學(xué)習(xí)者掌握激勵機(jī)制的構(gòu)成要素和側(cè)重于解釋不通要素層次的激勵理論體系。再次，通過幾個故事的對比，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者思考激活人才的不同認(rèn)知態(tài)度，掌握不同認(rèn)知態(tài)度下的制度性和非制度性激勵手段。最后，通過集團(tuán)董事長對人力資源變革會議推進(jìn)企業(yè)孵化人才的情節(jié)描述，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者辯證地思考類似鐵騎力士集團(tuán)這樣從中小企業(yè)發(fā)展而來的集團(tuán)公司，如何依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件更為有效地激活人才。

何波個人簡介：

何波，女，博士，副教授，西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院案例中心主任。長期致力于企事業(yè)人力資源管理的理論和實(shí)踐研究，主要研究領(lǐng)域為人力資源開發(fā)與管理，為多家企事業(yè)單位開展管理制度的咨詢設(shè)計與課程培訓(xùn)工作。開發(fā)原創(chuàng)管理案例12篇，9篇入庫中國管理案例共享中心，3篇案例入庫清華大學(xué)中國工商管理案例中心，連續(xù)6年獲得“全國百篇優(yōu)秀管理案例”，獲得2014年度和2016年度全國優(yōu)秀MBA指導(dǎo)教師，所撰寫的案例論文發(fā)表在《商業(yè)評論》和《管理案例研究與評論》等學(xué)術(shù)期刊，受邀在2013年度、2015年度、2016年度、2017年度“中國管理案例學(xué)術(shù)年會”做論壇分享，2016年度中歐商學(xué)院案例培訓(xùn)和中山大學(xué)“管理案例開發(fā)與案例教學(xué)”師資培訓(xùn)做主題分享，獲批2016年度教育部首批視頻案例《基于三方視角案例教學(xué)過程再現(xiàn)與教學(xué)邏輯解析》立項并結(jié)題。

案例開發(fā)情況如下：

1.《成都中地科技發(fā)展有限公司組織結(jié)構(gòu)的變革》 2012年第三屆“全國百優(yōu)”

2.《未來，何去何從？——A證券公司C營業(yè)部員工流失的風(fēng)波 》 2013年第四屆“全國百優(yōu)”

3.《到底該選誰？——招聘C集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理助理的困惑》2014年入庫中國管理案例共享中心

4.《大象遷徙之囧——首鋼大搬遷的沖突與博弈》（合作作者）2014年第五屆 “全國百優(yōu)”

5.《賞當(dāng)其勞，無功者自退——S公司研發(fā)人員績效管理的體系（第二作者）》2015年第六屆“全國百優(yōu)”

6.《鑄人為樂——鐵騎力士集團(tuán)“學(xué)習(xí)型組織”的構(gòu)建》2015年入庫管理案例共享中心

7.《秦智虞愚，以人為大——鐵騎力士集團(tuán)的人才生態(tài)系統(tǒng)“活化”之道》（第二作者）2016年第七屆“全國百優(yōu)”

8.《步步為營，終至千里——一點(diǎn)味公司突破瓶頸之路》獲2016年第七屆“全國百優(yōu)”，

9.《成人之美，引人入勝—鐵騎力士集團(tuán)人力資源管理實(shí)踐 》2016年入庫清華大學(xué)中國工商管理案例中心

10. 《成事容易成功難——一點(diǎn)味公司的精益管理之道》2017年入庫清華大學(xué)中國工商管理案例中心

11.《小雞蛋，成就大品牌—圣迪樂村的“一體化”發(fā)展之路》（第三作者）2017年第八屆“全國百優(yōu)”

12 《道阻且長，行則將至——安北旌小區(qū)域之花綻放》 2017入庫清華大學(xué)中國工商管理案例中心