充滿變化的時代，一個企業(yè)可以沒有長期的戰(zhàn)略，但一定要有一個一年期的《年度經營計劃》，然而很多企業(yè)在制定《年度經營計劃》時，不是采用“目標分解法”就是采用所謂“能人”的“自以為是法”，再就是采用“自下而上與自上而下結合法”，正是這些不科學的方法給企業(yè)的經營造成了不同方面的困擾：計劃是制定了，但計劃沒有變化快，員工無所適從；公司擁有資源，員工不缺智慧，就是不能像一個團隊一樣工作；大家都知道計劃的重要性，但制定計劃一拖再拖，遲遲沒有成果。

      如何整合公司資源、匯聚管理團隊智慧，科學地制定一份企業(yè)自己的《2018年度經營計劃》？確保企業(yè)能夠實施與執(zhí)行，效率翻番利潤翻倍？上海交大繼續(xù)教育學院匯智大講壇第113期將邀請企業(yè)轉型管理教練、組織能力打造、管理實踐專家程毫老師分享《如何制定精益年度經營計劃》，屆時給您答案和方法！

●主辦方：上海交通大學“匯智大講壇”

●承辦方：上海交通大學《企業(yè)家金融管理高級班》項目組

【時間】 2017年9月20日（周三） 13:30 - 17:00

【地址】上海市法華鎮(zhèn)路535號交通大學

【分享要點】 

★組織運營的原理

★識別計劃制定的誤區(qū)

★《精益年度經營計劃》理論依據

★《精益年度經營計劃》模型介紹

★《精益年度經營計劃》案例解析

★互動交流

【分享嘉賓：程毫  管理實戰(zhàn)專家】 

★企業(yè)轉型管理教練、管理實踐專家

★國家文化科技創(chuàng)新服務聯盟智庫專家

★上海城域發(fā)展研究中心  副主任

★中興通訊創(chuàng)客學堂  頂級特訓導師

★張江創(chuàng)客聯盟  常務理事

      擁有完善的企業(yè)轉型方法論及企業(yè)轉型輔導實踐、從0到1的創(chuàng)業(yè)輔導實踐，精通企業(yè)轉型管理、企業(yè)文化管理、運營管理及人力資源管理，擅長組織能力打造及員工能力提升訓練。以邏輯性、落地性和交互性見長，被業(yè)界稱為“最具沉浸感的引導師”。

【活動流程】

13:30 - 14:00   簽到

14:00 - 16:00 《如何制定精益年度經營計劃》專題分享

16:00 - 16:30 提問與討論

16:30-17:00  總結&活動結束