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我是陳歐:創(chuàng)業(yè)改變未來(云集第二期幕啟)
上傳時間:2014年05月28日        瀏覽:0

我是陳歐:創(chuàng)業(yè)改變未來(云集第二期幕啟)
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  并非人人都可以不修邊幅、窩在車庫搗鼓,幾年后帶著一款產(chǎn)品震驚世界;也并非所有創(chuàng)業(yè)者都能夠以一項新技術或一個恰逢其時的新創(chuàng)意而打動投資者。
  在風險四伏、充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)土壤下,太多的初創(chuàng)企業(yè)瞬時涌現(xiàn)又匆匆隕落。在吸取經(jīng)驗后,更多的創(chuàng)業(yè)者不再莽撞,收起了狂妄,變得更善于審時度勢、伺機而動,并在激進和穩(wěn)妥中拿捏到位,追求一種有目的、有組織的集成和系統(tǒng)創(chuàng)新。
  在電商盛行之際,團購的異軍突起既造就了一批順勢而為者,也讓一群人磕得頭破血流。陳歐無疑是前者。從不懂電商、不諳女性消費,到帶領聚美優(yōu)品赴美IPO,陳歐用了4年時間,這個從一開始就“為自己代言”的創(chuàng)業(yè)者,把營銷做的如魚得水,并以此來擴大領先優(yōu)勢。
  他們還可以是大公司口中“干掉自己生意”的人??控溬u游戲金幣起家的美國創(chuàng)業(yè)者賈瑞德,借助自身優(yōu)勢,把中國的頁游和手游出口到利潤巨大的海外市場,并且以可怕的擴張速度,迅速成長為一個連騰訊都不能輕易忽視的強大敵手。
  創(chuàng)業(yè)不僅僅是開發(fā)一款嶄新的產(chǎn)品、設計一套可行的商業(yè)模式,抑或將產(chǎn)品和服務推向一個新市場。創(chuàng)業(yè)更像一盞探照燈,為置身于大機構和舊體制的人提供轉型或繼續(xù)前行的方向。
  逃離公立醫(yī)院體制、放棄所有“不必要”的頭銜,張強是中國醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的第一人。他帶著自己的手術團隊,在全國幾大私立醫(yī)院從事多點執(zhí)業(yè)。醫(yī)生重回自由競爭市場,一切憑專業(yè)技術和服務口碑說話。張強的創(chuàng)業(yè),為中國的醫(yī)療體系撕開了一道口子。
  同樣,隨著唱片行業(yè)的日漸式微,歌手也紛紛轉型謀尋出路。出身于流水式造星模式下的音樂人,正在折回產(chǎn)業(yè)鏈上游,自己投錢玩音樂、簽歌手。年少成名、在演藝圈摸爬滾打數(shù)年的胡彥斌,希望用創(chuàng)業(yè)的方式,為音樂行業(yè)注入新的活力。
  當互聯(lián)網(wǎng)的低門檻和開放讓創(chuàng)業(yè)變成速成品時,有一小群人卻選擇慢慢熬,甚至為了一個手工藝作品情愿等上四五年時間。奢侈品牌“上下”的創(chuàng)始人蔣瓊耳說,她不在乎銷售額和盈利,“我希望即便這代人去世了,這個品牌還能繼續(xù)流傳下去?!?br />   創(chuàng)業(yè)改變未來,這就是我們想要倡導的力量,創(chuàng)業(yè)者存在于我們身邊、每一個人。而我們想要喚醒的就是這樣的精神。   云集是由福布斯主辦、法國馬賽KEDGE商學院支持的劇院式演講舞臺,為創(chuàng)新的行為和思想提供一個生動的展示空間,并賦予演講更精致的藝術表現(xiàn)形式。

云集第二期演講嘉賓:
1,陳歐   聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO

2,胡彥斌   太歌文化創(chuàng)始人


3,賈瑞德   R2Games創(chuàng)始人


4,蔣瓊耳   “上下”品牌創(chuàng)始人

5,劉芹   晨興創(chuàng)投合伙人

6,婁永祺    同濟大學教授


7,姚欣宇:代碼托管平臺GitCafe創(chuàng)始人


8,張強:血管外科專家



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