人與人的差異在哪里？假設(shè)背景是職場，“能力”？“情商”？一個(gè)20多歲的銀行柜員5年之后被提為支行行長，這有可能嗎？很有可能！一個(gè)20多歲的銀行柜員20年之后還是柜員，這有可能嗎？很有可能！那么，問題就出來了，這個(gè)差異到底是如何產(chǎn)生的？為什么有的人工作時(shí)間那么長，不能獲得發(fā)展？而有的人工作時(shí)間那么短，卻能快速打開職業(yè)通道，到底差異在哪里？這是個(gè)非常值得深入思考的問題。
“MBA核心價(jià)值”：結(jié)構(gòu)化思維體系的形成
能力是靠有意識(shí)引導(dǎo)的學(xué)習(xí)和獲取資源產(chǎn)生的。這是一種思維，其實(shí)思維是一個(gè)很大的概念，如何去解構(gòu)、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)？
第一種思維：專業(yè)思維
舉個(gè)例子，一個(gè)企業(yè)的人員動(dòng)力不足可能是哪里出了問題？薪酬？激勵(lì)？環(huán)境？公平？發(fā)展？晉升？組織架構(gòu)？從這些角度思考，組織架構(gòu)涉及到部門的設(shè)置，部門崗位職責(zé)的設(shè)置，薪酬提取的考核因素是否合理？有沒有晉升機(jī)制？評(píng)價(jià)科不科學(xué)？獎(jiǎng)懲有沒有？怎么獎(jiǎng)？怎么懲？這樣就能很快形成邏輯框架，這就是技術(shù)加管理的專業(yè)思維
入讀MBA之后，大家所獲得的技術(shù)為基礎(chǔ)，管理為核心，然后才能打開快速發(fā)展的核心通道。這種專業(yè)思維，需要靠一個(gè)非常系統(tǒng)的管理知識(shí)架構(gòu)去培養(yǎng)，MBA的所有課程都不是平行關(guān)系，是有非常明確的邏輯結(jié)構(gòu)和進(jìn)階關(guān)系。
如何從管理基礎(chǔ)和管理專業(yè)兩個(gè)模塊去培養(yǎng)專業(yè)思維模式？根據(jù)兩個(gè)核心，第一個(gè)核心，必須有代表不同領(lǐng)域管理前沿的國際教授，他們能拓寬大家對(duì)事業(yè)和對(duì)知識(shí)前瞻性的把握，第二個(gè)核心，這個(gè)模塊需要體系化的知識(shí)基礎(chǔ)。
第二種思維：運(yùn)營思維
MBA所培養(yǎng)的運(yùn)營思維，是方法加上視野。所謂運(yùn)營思維是基于每個(gè)專業(yè)維度的分層展開。這最需要的是技能，需要依托資深的企業(yè)管理者，去培養(yǎng)管理技能，在MBA課程中的管理發(fā)展和管理方向模塊，通過企業(yè)高管老師的授課，傳遞方法，重點(diǎn)提升技能。
第三種思維：商業(yè)思維
在縱向的專業(yè)思維，橫向的運(yùn)營思維的基礎(chǔ)上，接下來要培養(yǎng)的是商業(yè)思維，首先是一種如何做生意的思維，在雙方的互動(dòng)交流當(dāng)中，通過謀求對(duì)方利益的實(shí)現(xiàn)，來滿足自身利益的最大化實(shí)現(xiàn)。而這種能夠?qū)崿F(xiàn)持久發(fā)展的雙贏博弈，需要從交流互動(dòng)過程中獲取整合對(duì)方的更多信息，同時(shí)具備前面所提到的專業(yè)思維和運(yùn)營思維，從而有能力去整合信息，實(shí)現(xiàn)共贏。
除了生意思維以外，還需要有基于行業(yè)的跨界格局。為什么跨界思維很重要？無論管理學(xué)的發(fā)展，還是在目前互聯(lián)網(wǎng)背景之下，發(fā)展最快、最有商機(jī)的永遠(yuǎn)是跨界的。所以需要有更多地能夠與不同行業(yè)的人士碰撞、交流、互動(dòng)的機(jī)會(huì)，了解對(duì)方行業(yè)的情況和背景，才有可能培養(yǎng)出跨界的思維模式。
第四種思維：網(wǎng)絡(luò)思維
當(dāng)縱向的專業(yè)思維，橫向的運(yùn)營思維，發(fā)散的商業(yè)思維會(huì)形成一個(gè)立體的網(wǎng)狀格局，每個(gè)架構(gòu)的過程都要思考需要整合哪些組織內(nèi)外的資源，每個(gè)環(huán)節(jié)能不能發(fā)生，如何融合其他行業(yè)的發(fā)展跟智慧，這就是最核心的地方——網(wǎng)絡(luò)思維的形成。網(wǎng)絡(luò)思維呈現(xiàn)出明顯的結(jié)構(gòu)性：
1、多維度，通過專業(yè)的模塊化學(xué)習(xí)，形成多維度的體系化專業(yè)思維；
2、多層次，通過專業(yè)維度的分層次解構(gòu)，形成多層次的流程化運(yùn)營思維；
3、跨行業(yè)，通過專業(yè)維度各層次跨行業(yè)鏈接，形成跨行業(yè)的網(wǎng)狀化商業(yè)思維。因此，網(wǎng)絡(luò)思維在實(shí)施上，是結(jié)構(gòu)化思維體系的形成。結(jié)構(gòu)化思維體系能夠讓大家從不同角度思考問題，發(fā)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值與市場機(jī)會(huì)。
不同的人帶著不同的目的集聚在MBA課堂，自然每個(gè)人的收獲也是不一樣的。那么讀MBA究竟對(duì)你的職業(yè)發(fā)展有什么幫助呢?
下面，我們看一些已經(jīng)畢業(yè)的MBA學(xué)員怎么說(以下均為化名)：1、L同學(xué)：鞏固原有的工作領(lǐng)域雖然有同學(xué)讀MBA是為了換行，但是也有部分學(xué)生讀書是為了鞏固原有行業(yè)的優(yōu)勢L同學(xué)就是這樣一個(gè)學(xué)生。L同學(xué)在一家管理咨詢公司有兩年的工作經(jīng)驗(yàn)，這家公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)是多于咨詢業(yè)務(wù)的，他想通過讀MBA成為一個(gè)更專業(yè)的培訓(xùn)師。經(jīng)過學(xué)習(xí)，L同學(xué)的自信心大大增強(qiáng)，現(xiàn)在他在某大型公司廣州分公司擔(dān)任培訓(xùn)部門經(jīng)理。L同學(xué)說，他當(dāng)初入學(xué)時(shí)，就是為了將來做培訓(xùn);而雇主也的確非?？粗厮械呐嘤?xùn)背景，MBA的學(xué)習(xí)進(jìn)一步鞏固了他的培訓(xùn)背景?？佳校鹤xMBA對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有多大的影響？
2、W同學(xué)：從乙方到甲方空間更大W同學(xué)在一家廣告公司工作了六七年，她感到自己的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，發(fā)展空間越來越狹窄。經(jīng)過兩年的MBA學(xué)習(xí)，W同學(xué)正式簽約了X公司，擔(dān)任某品牌的市場部經(jīng)理。W同學(xué)很欣喜自己的轉(zhuǎn)變，她不僅成功從乙方跳槽到甲方，負(fù)責(zé)媒介投放，她還要負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝、品牌管理、賣場促銷推廣等。
W同學(xué)認(rèn)為MBA學(xué)位對(duì)自己的跳槽幫助很大，自己成功跳槽得益于MBA市場營銷方面的學(xué)習(xí)給雇主吃了一顆定心丸?？佳校鹤xMBA對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有多大的影響？3、Y同學(xué)：薪酬翻番權(quán)限擴(kuò)大兩年以前，Y同學(xué)在一家承擔(dān)國際運(yùn)輸?shù)奈锪鞴緭?dān)任銷售經(jīng)理工作，經(jīng)過兩年MBA的學(xué)習(xí)，2月份成功進(jìn)入一家日本商社實(shí)習(xí)，現(xiàn)在在深圳分公司從事銷售和市場工作。Y同學(xué)本科專業(yè)是人力資源管理，他在銷售中常常感到知識(shí)不夠用，需要了解一些財(cái)務(wù)運(yùn)營、市場營銷和管理信息系統(tǒng)方面的知識(shí)。知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，Y同學(xué)的職場競爭力得到了巨大提升。他表示同學(xué)們的薪酬都有翻番的表現(xiàn)。更重要的是，管理的權(quán)限擴(kuò)大了，原來管理的是一個(gè)部門，現(xiàn)在管理的是一個(gè)地區(qū)分公司;原來管理的只是銷售方面，現(xiàn)在卻要管理銷售、市場、庫存、財(cái)務(wù)各方面的公司運(yùn)營?？佳校鹤xMBA對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有多大的影響？4、G同學(xué)：在學(xué)習(xí)中可嘗試換行在一家彩電企業(yè)的市場部工作了4年以后，G同學(xué)決定讀MBA，現(xiàn)在她是香港一家大型公司的管理培訓(xùn)生。像大多數(shù)前些年進(jìn)入商學(xué)院的學(xué)生一樣，G同學(xué)是盯著金融、咨詢等行業(yè)來的，后來還是選擇更適合自己的職業(yè)。商學(xué)院經(jīng)常會(huì)分包一些項(xiàng)目給學(xué)生做，學(xué)生能在其中模擬和嘗試相關(guān)的職業(yè)情境。承擔(dān)過麻省理工一個(gè)小型項(xiàng)目后，G同學(xué)感到咨詢工作跟自己的性格和興趣不匹配。
